Un CV dit ce qu'on a été.
Un registre prouve ce qu'on a fait.
45 missions et plus depuis le premier quai, en 2005. Ci-dessous, les entrées détaillées, toutes consignées de la même façon : l'enjeu du dirigeant, l'intervention, le résultat. Rien d'inventé, tout est daté et vérifiable.
Trois niveaux, un créneau
Trois mots empruntés à l'art militaire, parce qu'ils disent mieux que le jargon RH où se joue une mission. Le stratégique choisit la guerre à mener : quoi, pourquoi, avec qui. Le tactique gagne le combat du jour : le quai, le camion, le document conforme. Entre les deux, l'opératif transforme l'intention en campagne coordonnée : c'est le niveau qui relie les deux autres, celui que presque personne ne tient, et c'est mon créneau.
Bâtir, positionner, décider : le flux vu du comex. LOGATOM (build-up d'un marché), time:matters (repositionnement EMEA au COMEX), les études de filière.
Le niveau qui relie, celui que presque personne ne tient : transformer l'intention en manœuvre coordonnée. Pernod Ricard, Apple · Normandie, Absolut System, Airspace, GEODIS New York.
Le quai, les mains dedans, l'exécution qui ne pardonne pas. Framatome, STSI, NCT. Et chaque matin où il le faut encore.
Apple · Normandie
Opératif · 2026 · Salle blanche
- Enjeu
- Déménager trois lignes de production de métrologie en salle blanche, sans casse et sans dérive de planning, pour un client étranger sans réseau local.
- Intervention
- Pilotage du transfert industriel : exigences salle blanche, coordination des corps de métier, fenêtres d'arrêt maîtrisées.
- Résultat
- Trois lignes transférées.
Absolut System · cryogénie, quantique, spatial
Opératif · 2024-2025 · Deux phases
- Enjeu
- PME post-restructuration : ressources clés parties, clients stratégiques (CEA, CNRS, INFN) à préserver, fournisseur unique US sur une technologie critique.
- Intervention
- Trois rôles seniors couverts simultanément : achats projets, business development, supply chain. Conformité ITAR/BIS-711. Rappelé par le client pour une phase 2.
- Résultat
- Continuité clients assurée, projets de 200 à 500 K€ par mois négociés, 100+ pages de documentation opérationnelle.
Pernod Ricard HQ · management de crise
Opératif · 2025 · CAC 40
- Enjeu
- Premier appel d'offres transport last-mile du groupe sur 28 pays européens, en échec après le passage d'un cabinet tier-1. Personne au board ne devait perdre la face.
- Intervention
- Diagnostic de défaillance en cinq couches, reconstruction des fondations data avant toute décision, alignement de plus de 200 parties prenantes, reporting CODIR direct.
- Résultat
- Crise stoppée, fondations reconstruites, projet remis sur rails.
LOGATOM · transport radioactif
Stratégique · 2021-2024 · Cofondateur
- Enjeu
- Structurer un marché fragmenté du transport radioactif par une stratégie de build-up.
- Intervention
- Cofondateur et conseiller spécial : cinq structures intégrées (CA de 1 à 7 M€), prospection nucléaire industriel, membre du conseil d'administration.
- Résultat
- Groupe constitué. Sortie propre négociée après succession familiale de l'actionnaire.
Airspace Technologies · startup US
Opératif · 2021-2023 · $138M levés
- Enjeu
- Structurer les achats transport Europe/APAC d'une startup de transport urgent, recruté sur recommandation des investisseurs.
- Intervention
- Réseau de 500+ partenaires audité et étendu, IA propriétaire mise à jour aux normes du transport international, formation des équipes. Cas d'école AOG : pour les hélicoptères Leonardo (Italie), refonte du réseau Australie/Nouvelle-Zélande d'un de leurs fournisseurs de transport, à l'autre bout du monde et sans droit à l'erreur : un appareil au sol ne négocie pas.
- Résultat
- Réseau européen fiabilisé, corridor AOG antipodes remis en état, implantation APAC fléchée. C'est aussi là que le product management est entré dans la boîte à outils.
time:matters · Lufthansa Cargo
Stratégique · 2016-2018 · COMEX
- Enjeu
- Désintermédier une base clients à 86 % de transitaires et reprendre des parts de marché EMEA sur l'urgence face à DHL et TNT.
- Intervention
- Chasse commerciale industrielle directe, membre COMEX qualité opérationnelle, budgétisation EMEA.
- Résultat
- +23 M€ de chiffre d’affaires en trois ans, part de clients industriels directs de 14 à 40 %.
HamiltonJet · Nouvelle-Zélande
Tactique · 2015 · Christchurch
- Enjeu
- Tenir la logistique de pièces de rechange de moteurs et navires expédiées dans le monde entier, urgences NFO comprises.
- Intervention
- Gestion des stocks et inventaires, emballage et expéditions, acteur du système qualité (KANBAN, 5S).
- Résultat
- Le standard qualité néo-zélandais ajouté à la boîte à outils.
GEODIS · New York
Opératif · 2013 · Nucléaire Amériques
- Enjeu
- Prouver au siège parisien que le marché nucléaire américain existait. Zéro référence, zéro réseau au départ.
- Intervention
- Conquête AREVA, Westinghouse, Toshiba. Équipe de six personnes recrutée et formée depuis zéro dans le New Jersey.
- Résultat
- Chiffre d'affaires de 10 K$ à 4,5 M$ par an en dix mois. Filiale légitimée, corridors transatlantiques ouverts.
Les fondations · nucléaire terrain
Tactique · 2008-2020 · Framatome, STSI, NCT
- Enjeu
- Vingt ans dans des environnements où la moindre erreur coûte cher : le socle.
- Intervention
- Framatome : 3,5 M€ d'achats transport nucléaire par an, contrôle export biens à double usage. STSI : entrepôt ICPE, contrats CEA de démantèlement, 15 chauffeurs ADR classe 7 habilités confidentiel. NCT Transports : première mission LOGISTIZE (2019), matières dangereuses, autorités de la BITD, supervision logistique d'un projet de démantèlement de sources radioactives pour le compte de l'AIEA (affrètement d'un Antonov-12).
- Résultat
- Le réglementaire non négociable, appris là où il ne pardonne pas.
Schneider Electric · Naval Group et solaire
Tactique · 2011 · Grenoble
- Enjeu
- Assurer au pied levé la supply chain projets du Project Engineering Center : pièces de rechange pour les navires de DCNS (Naval Group), centrale solaire en Arabie saoudite.
- Intervention
- Achats et supply chain projets, contrôle des exportations, gestion des stocks.
- Résultat
- Les flux tenus, le remplacement assuré sans rupture.
Les enquêtes terrain · six pays
Opératif · 2010-2011 · Vietnam, Cambodge, Laos, Israël-Palestine, Roumanie, Hongrie
- Enjeu
- Sourcer des transporteurs routiers fiables dans des zones reculées et faciliter l'implantation d'entreprises françaises en Asie du Sud-Est, en Europe de l'Est et au Moyen-Orient.
- Intervention
- Enquête de terrain, sourcing local, apport d'affaires, seul, sac au dos.
- Résultat
- La méthode « là où personne ne va » est née exactement là.
CNRS · Laboratoire d'économie des transports
Stratégique · 2006-2008 · Lyon
- Enjeu
- Comprendre le dernier kilomètre urbain par la recherche appliquée, sous la supervision de Claire Jafflin.
- Intervention
- Entretiens avec les chargeurs, flow mapping des livraisons du dernier kilomètre à Lyon, audit des politiques de transport public.
- Résultat
- La rigueur de la recherche appliquée : le socle de mes études de filière d'aujourd'hui.
Les années d'établi
Tactique · 2005-2006 · STMicroelectronics, Australie, STEF
- Enjeu
- Apprendre le métier par la base, sans brûler les étapes.
- Intervention
- Gestion de stock et amélioration SAP chez STMicroelectronics, un an de visa vacances-travail en Australie (manutention, inventaires, cueillette), cross-docking chez STEF.
- Résultat
- L'anglais courant, le CACES, et le respect définitif du travail de quai.
Les interventions éclair
Anonymes par nature : le client, lui, sait. Les meilleures histoires, succès comme échecs, se racontent autour d'un café.
24 heuresPrise de poste en 24 heures
Un responsable transport tombe gravement malade en pleine planification des approvisionnements pour les CNPE, en pleine vague de manifestations. En 24 heures, je prends le poste ; en 15 jours, modes opératoires rédigés et plan de continuité opérationnel.
2 heuresDeux plans B en 2 heures
Un fournisseur historique décide que mon client est désormais un concurrent et refuse de traiter ses expéditions. En deux heures, deux solutions de repli identifiées et négociées.
1 semaineL'alternative en 1 semaine
Fournisseur critique en liquidation à l'autre bout du monde : une semaine pour trouver et qualifier l'alternative.
Zéro ruptureConflit armé, zéro rupture
Conflit armé déclenché sur une zone d'approvisionnement : actifs critiques rapatriés, zéro rupture pour le client.
Ce que je refuse
Refus 01Les missions de plus de 12 mois
Un CDI déguisé n'est pas une mission. Je règle, je transmets, je repars.
Refus 02Les projets où je ne suis pas le bon profil
Je le dis au premier appel. Et si je connais le bon profil dans mon réseau, je vous le donne.
Refus 04L'entre-deux
Être payé pour faire semblant que tout va bien. Un service stable qui veut une transition douce n'a pas besoin d'un fixer : j'y deviendrais le problème. La loyauté envers un client commence par la loyauté envers soi-même.
Refus 03Le consensus mou
Les non-dits coûtent plus cher que les vérités. Je pose tout sur la table, hiérarchies et silos compris.
Un refus affiché crédibilise chaque oui. « Rare profil terrain + stratégie : du quai au board sans changer de langage. » (Cyrille R. Antony, directeur achats)
Continuer le dossier : les six formats · qui je suis · RouteScope
Votre situation ressemble à l'une de ces entrées ?