Un départ précipité. Un poste vide. Des transporteurs qui appellent et personne ne répond. Un appel d'offres dans 8 semaines. Votre supply chain tourne au ralenti et chaque jour coûte de l'argent.
Le management de transition supply chain n'est pas un luxe. C'est la différence entre une crise maîtrisée et une hémorragie de 6 mois.
20 ans d'expérience, 28 pays, nucléaire, défense, FMCG, industrie. Opérationnel sous 48h.
Pas de succession prête. Les process tiennent par habitude, pas par structure. Les fournisseurs sentent le vide.
Les coûts dérivent, les contrats n'ont pas été renégociés depuis 3 ans, personne n'a de benchmark.
Un cabinet a livré des recommandations inapplicables. Il faut un atterrissage d'urgence sans que personne ne perde la face.
L'entreprise grandit mais la supply chain est restée artisanale. Il faut structurer sans bloquer.
J+0 : appel de 15 minutes pour comprendre la situation. J+1 : proposition d'intervention (périmètre, durée, budget). J+3 à J+5 : je suis sur le terrain. Pas de slides de 200 pages. Un diagnostic, un plan d'action, une exécution.
Je reporte directement au DG ou au CPO. Je m'intègre au CODIR si nécessaire. Je gère la passation quand c'est terminé. Et je disparais.
Pernod Ricard HQ — 2025 — CAC 40
Appel d'offres transport de 80M€, 28 pays EMEA, 200 stakeholders. Le projet avait été lancé sur des préconisations d'un cabinet Tier 1 qui ne fonctionnaient pas sur le terrain. Atterrissage d'urgence. Redressement du projet. Personne n'a perdu la face. Le bruit de marché généré a permis d'obtenir de meilleurs tarifs transporteurs.